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国有资产管理局，简称国资局资产管理工作是一项政策性强、技术性高的经济管理工作，针对行政事业单位规模较大、行业较多的部委，资产管理工作涉及每一个资产占有使用单位的每一个工作角落，管理任务重、工作量大!  从当前管理来看，资产管理机构的设置有多种形式，有的由专职资产管理机构负责，有的由财务部门牵头负责，有的由办公室、后勤服务部门、设备管理部门等多个部门分别负责。 为了确保实现资产管理与预算管理、财务管理、实物管理与价值管理相结合，所有权和使用权相分离的原则，事业单位应明确相关机构和人员负责本单位国有资产管理工作，加强协调、组织，规范制度、程序，认真作好资产管理的各项工作; 资产量较大的单位，可按规定申请设立独立的资产管理部门? 一般来说，公司会成立单独的内控部，专门从事内部控制管理，也可能由其他部门的管理层，共同进行内部控制管理！ 内部控制制度的内容包括以下几个方面：(1)合规!  合法性控制。 建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度，即每一项经济业务活动必须在合规、合法的范围内开展; (2)授权、分权控制! 现代企业规模不断扩大，生产环节日益增多，业务种类纷繁，作为企业高层领导不可能事必躬亲，因此，必须将事权进行合理划分，对下级授权、分权？ 在授权、分权范围内，授权者或分权者有权处理有关事务； 未经批准和授权，不得擅自处理有关事务; (3)不相容职务控制。 建立内部控制制度，必须对某些不相容职务进行分离，即分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制，防止舞弊。 例如，为了保护资产的安全完整，资产记录与保管职务不得由一人担任。  (4)业务程序标准控制。  对每一项业务活动，按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤建立标难化业务处理程序，不仅有利于使实际业务活动按照事先规定的程序进行，而且有利于对实际业务活动进行事前、事中和事后的控制。 (5)复查核对控制？ 为了保证会计信息的可靠性，对业已完成的经济业务记录进行复查核对，以免发生差错和舞弊? (6)人员素质控制？ 内部控制制度实施是否有效，关键取决于实施人员的素质！ 人员素质的控制，除了对人员本身素质(如良好的思想品德和职业道德、较高的业务素质和专业技能、较广博的知识水平等)提出较高要求外，还应对人员的选择、使用和培训采取一定的措施和办法?  食品药品监督管理部门建立行政处罚监督制度。  上级食品药品监督管理部门对下级食品药品监督管理部门实施的行政处罚进行监督。  上级食品药品监督管理部门对下级食品药品监督管理部门作出的违法或者不适当的行政处罚决定，责令其限期改正。  逾期不改正的，依法予以变更或者撤销。  资产管理部门工作总结（1）20xx年，我处将继续坚持“主动、热情、细致、高效”的工作理念，以制度建设为重点，着力推行信息化建设，不断提高资产管理科学化水平。 一、加强制度建设，理顺资产管理工作机制以《z大学章程》为指导，全面梳理学校资产管理相关工作职责，重新修订相关工作制度，形成较为完整的资产管理制度体系，进一步规范工作流程，提高工作效率；  重点修订以下管理制度：1、修订物资采购相关办法修订以《z大学物资供应管理办法》为主的物资供应相关管理制度，规范物资供应行为，改进物资采购工作流程，节约资金，提高效率。  2、修订低值易耗品和危险化学品相关管理办法与教务部门、财务部门及相关院系协调，理顺低值耐用品、危险化学品等在供应、使用方面的管理程序，修订《z大学低值易耗品管理办法》、《z大学危险化学品管理办法》，加强对低值易耗品和危险化学品的管理。 3、修订报废管理办法修订《z大学设备报废管理办法》，进一步规范报废工作，确保国有资产的保值增值? 4、修订后勤服务性房产管理办法修订《z大学后勤服务性房产管理办法》，规范后勤服务性房产工作，合理规划学校后勤服务性房产布局，使其逐步走向正规! 二、加强信息化建设，提高资产管理科学化水平1、试用资产管理综合平台完成并力争完善申资产管理综合平台的建设与使用工作？ 平台包括采购管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房产管理等模块。  通过使用平台，进一步理顺物资管理体制、实现对物资采购与管理的全面监控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服务于教学科研。  2、进一步完善网上竞价系统与相关部门沟通协调，改善竞价采购的申购和报账程序，进一步规范网上竞价工作，使其真正达到降低采购成本、提高采购效率，节约管理成本、人力成本和时间成本。 3、进一步使用好报废管理系统运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作? 对已经回收放置仓库的废旧设备进行清理并按照相关规定进行处置?  三、规范日常管理，提升服务形象1、进一步规范资产管理工作，确保国有资产安全完整和保值增值1)做好政府采购及校内采购的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作，严格按合同要求，对到货设备、家具逐一核对，及时把验收结论通知供应科及厂商，以便办理整改或验收付款手续。 2)抓好设备管理的三率：帐、卡、物相符率! 仪器设备完好率； 仪器设备利用率! 认真做好教学、科研、行政设备、家具的资产建帐、建卡、统计、变更等管理工作，要求做到帐、卡、物相符，数据准确，不漏帐、漏卡，每年进行一次帐、卡、物核对，有问题及时更正？  3)完成各项统计报表工作、认真做好各类设备、家具的招标文件、请购单等文件的整理、归档工作，做到及时、规范、准确。  2、进一步规范招标采购程序，节约学校资金1)在各项招投标工作中，严格遵守有关采购的各项规章制度，规范采购工作程序，充分体现“公开、公平、公正”的原则，提高办事效率，做到快而不乱，有条不紊地完成学校下达的各项采购任务，确保设备及时到位。 2)及时为仪器设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率？ 加强进口设备采购管理？ 3)积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度？ 积极完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位？ 4)完成计划内的各项供应工作，特别是中央财政支持地方高校建设经费20xx年度及以前由于各部门关系未落实完成项的政府采购工作； 5)落实好学校非教学设备费的相关使用管理工作； 3、进一步规范后勤服务性房产工作，维护学校利益全力推进后勤服务性房产工作，尽力解决遗留矛盾。  收取后期服务性房产管理费，并根据学校决定，对到期的房产开展相应管理。 对校园内后勤服务性房产进行合理布局，使后勤服务性房产工作走向正规;  4、进一步规范处内日常工作，强化责任意识强化目标管理，完善内控制度，明确职责，各司其职，各负其责，各尽其责。 严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，加强廉洁自律教育，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高？  强化安全意识，经常组织安全检查，及时消除隐患，确保无重大安全事故。 积极做好资产管理宣传工作和档案工作; 资产管理部门工作总结（2）岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，20xx年的资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结：1工作态度：认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整；  对资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来。 对新购资产及时进行验收并填写验收单，保证资产及时入账! 对废旧资产及时报损? 2工作业绩：认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定? 协助部门完成办公区的调整，确保资产完整！  对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损。 完成中方信调配资产的登记和分配。  积极配合公司资产管理员进行资产盘点工作。  3业务水平：作为固定资产管理员本人积极参加资产管理员的各项培训和活动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题。  并提出合理化的建议或意见，使资产管理工作更加完善。 建议和意见：公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推后，导致存在不能及时验收和登记; 如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公! 回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实！ 在部门领导的关心和同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用？ 在今后的工作中将更加勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献？  资产管理部门工作总结（3）我在恒生物业公司快两年了。 xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天！ 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。  (一)面对现实，接受挑战xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。  由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办。  如何来理顺这个烂摊子。  我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责。 所以在公司一直都很忙碌; 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符！  经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损。 与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理? 紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表!  每月准时向财务部发库存月报表。 并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务。  对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理？ 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细? 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零; (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长。 工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己? 回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存; 也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能？ 我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光! 资产管理部门工作总结（4）今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管? 预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管?  一、规范资产各环节点，穿针引线。 二、配合财务部门做好审计工作。 三、资产购置与验收审批;  四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。 五、促进固定资产科学数字化管理。  按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作。 今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利开展!  公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可分。 领导一直高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符； 固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头！ 与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的安全、完整，切实提高了资产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行！ 预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管理工作已初见成效？  公司资产数量庞大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监督工作。 在党的正确领导下，在上级部门的具体指导下，资产部门认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，虽然初期遇到许多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作，确保资产的完好率、使用率，为实现了资产管理的科学化、规范化打下良好基础，现根据近期固定资产管理工作情况总结如下：一、规范资产各环节点，穿针引线？ 公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大？  从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，公司所有经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。 各环节如果有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患? 公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进。 对各分公司的资产流转各项手续加以统一? 对资产采购归口与财务入账登记加以统一。 对各项环节疏漏点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对资产的采购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用! 今年上半年，为了做到账实相符，资产部门配合财务部门，对资产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营情况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料;  目前，对公司资产的管理虽有一定难度，而且资产部门设立时间不长，很多工作经验也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的安全完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。 对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。 做好各项记录，跟踪其资产流向与使用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，以减少国有资产流失现象!  固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。 公司每年都有新购置资产，每批采购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续！  对验收手续不全的，应不予接收和领用。  对于采购之后的使用环节，固定资产的管理很容易被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量避免“重购轻管”的现象发生，以提高资产的使用率和利润率。 作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“持久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作紧张开始，由于涉及到很多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都需要资产部门细心摸排情况，查明原因，并将真实信息记录在案; 在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，经常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关情况，需要适应时间上的机动调整和人员沟通上的灵活把握? 通过走访和记录，对很多需要了解的资产设备都做了详细描述，以后随着人员流动与业务的不断发展，后续还会有很多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺利划转，并及时沟通财务专员对账务做出相应调整，以提供最真实准确的财务数据？ 今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过认真走访各分公司、各部门，对资产的存放地和使用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作！ 本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础; 如何将资产更加科学有序的管理起来，一直是资产管理人需要思考的一个问题。  资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在开始对资产的卡片信息、标签数据逐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。  按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后打算主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，采购审批等手续合理性，避免因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有积极促进作用。 还有一个是风控，按上级指示积极调配设备资源，尽量减少资产因闲置浪费或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的安全性及资产保值增值上来体现? 作为一家带有老体制色彩的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT(JustinTime——准时制、零库存)是很难的，但对资产部门来说，避免闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，配合上市工作是我们一直努力的方向。 资产管理部门工作总结（5）20xx年，我处将继续坚持“主动、热情、细致、高效”的工作理念，以制度建设为重点，着力推行信息化建设，不断提高资产管理科学化水平。
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